下面是小编为大家整理的紧密型县域医共体工作绩效自评报告2篇（全文完整）,供大家参考。
紧密型县域医共体工作绩效自评报告 2 篇 为贯彻落实 2021 年 X 月 X-X 日 XX 书记到 XX 市调研时的重要指示精神，我市迅速部署开展“医联体”试点，全面推进县级医院延伸、医疗资源下沉，以“医联体”建设为抓手，先行先试，多措并举，全力推进“医联体”管理建设。
一、加强领导，协调推动工作落实
为加快“医联体”管理建设进程，市委、市政府多次组织召开专门会议，进行研究部署推进“医联体”建设，并将该项工作纳入市委、市政府督办事项。市委书记 XXX 同志在XX 市委 XX 届 X 次全会上再次强调要加强“医联体”XX 个试点分院的建设。年 XX 月份，市政府副市长 XXX 率队到省卫生计生委汇报“医联体”和“综合医改示范市”两个方案，并征询省卫生计生委的指导意见;XX 月，XXX 副市长主持召开创建全省综合医改示范市工作部署会议，部署创建综合医改示范市和实施“医联体”管理工作任务和要求;今年 X 月初，市政府副市长 XXX 带队到 XXX、XX、XX、XX、XX 专题督导“医联体”工作开展，随后主持召开“医联体”建设工作推进协调会，协调发改、财政、人社、社保等有关部门研究提速推进“医联体”建设项目，协调推进医疗、医保、医药联动改革。
二、明确目标，发挥示范带动作用
根据省委、市委有关要求，结合 XX 实际，制定《XX 市
开展县(市、区)镇(街道)村(社区)医疗卫生服务一体化管理实施方案》(简称“医联体”)，全面指导推进我市“医联体”管理建设。通过“1+N+N 医联体”管理，实行县(市、区)镇(街道)村(社区)医疗卫生服务-体化管理，以县级医院带动乡镇卫生院发展的模式，使县级优质医疗资源向乡镇基层延伸，形成紧密型“医联体”，进行深度合作。由 X 区 X 市(XX、XX、XX、XX、XX)的人民医院和中医院各选定 1 个镇的基层医疗机构建设分院，转变以往“托管式”、“扶贫式”管理模式，在框架内落实行政管理、业务、财务和药品等“四个统一”，创新实行“合并”式管理，按二级医院标准建设，辐射周边乡镇,实现县(市、区)域内半小时均可享受到二级医院水平的医疗服务;以县级医院为龙头，以“医联体”为载体，完善县级医院与试点分院的分工协作机制，促进“医联体”框架内实现基层首诊、双向转诊、分级诊疗机制建设，有效分流病人，切实解决群众看病难的问题，逐步实现“首诊在基层，小病不出镇，大病不出县”的目标。
三、措施得力，“医联体”建设初显成效
(一)认真谋划，精心组织。各市区均成立起专门的“医联体”建设领导小组和工作小组，结合本地医疗卫生资源配置现状、地域位置特征及各县级医院和基层医疗机构自身发展情况，确定了试点分院建设名单和制订具体“医联体”实施方案，并细分任务，倒排完成各个任务的时间节点，形成
倒逼机制，确保“医联体”建设按时保质完成。
(二)迅速行动，抓紧落实。X 区 X 市已完成试点分院设计、建设方案和经费测算，并迅速研究落实“医联体”试点分院建设资金，相关职能部门密切配合，对“医联体”建设项目开通绿色通道，提速推进建设项目。XX 区 XX 卫生院、XX 卫生院、XXX 村卫生院、XXX 卫生院、XXX 卫生院扩建项目和 XXX 医院、XX 第二人民医院(沙湖医院)改建项己立项申报，部分项目己开始施工，xXX 卫生院、XX 第 X 人民医院(XX卫生院)和 XX 市 XX 卫生院异地新建，已确定选址，有关土地调规申报当中。
(三)部门联动，合力推进“X+X"工程。XX 个试点分院当中，XX 卫生院、XX 第 X 人民医院(XX 卫生院)和 XX 市 XX 卫生院 X 个试点分院纳入 XX 北中心卫生院升级建设项目，根据县级第 X(第 X)人民医院综合能力基本标准进行建设和提升医疗服务能力，其余包括 XX 区 XX 镇中心卫生院、XX 镇卫生院，XX 市 XX 镇卫生院，XX 市 XX 医院，XX 市 XX 镇中心卫生院，XX 市 XX 镇卫生院、XX 镇卫生院的 X 个试点分院按二级医院标准建设。XX 个试点分院在基础建设的同时，同步开展医疗设备购置和研究制订“医联体”框架内落实行政、业务、财务和药品等统一管理制度，以及出台相应的医保、财政保障等政策。“医联体”建设涉及发改、国土、规划、财政、人社、社保等多部门的配合和协调，市领导多次对“医
联体”建设工作进行调研，协调有关部门推进项目落实，形成政府统筹、部门联动的良好格局，整体推进“医联体”管理这项民生工程。
篇二
根据市政府办公室《关于印发 xx 市医疗联合体建设推动工作方案的通知》(X 政办发(2021)80 号)和区医管委下发《XX 市 xx 区医疗共同体建设实行方案》(x 医管委发(2021)1号)文件要求，在市卫计委指点下，2021 年 8 月 4 日，xxx医疗共同体建设工作会议召开，成立以市 xx 医院为牵头医院，全区各镇街道卫生院(社区卫生服务中心)、区妇幼保健计划生育服务中心为成员的 xxx 医院医疗共同体，医疗共同体建设工作全面启动。现将我院作为牵头医院推动医疗共同体建设工作情况汇报以下: 一、认真落实对口支援帮扶工作 2021 年，我院派出 35 名医务人员下沉到 7 家镇街道卫生院进行支医帮扶工作。诊疗患者 2133 人次，指点手术 136例，会诊及疑问病例讨论 359 次，教学查房 289 人次，业务培训和学术讲座 180 余场次，7 家受援镇街道卫生院临床业务、收入等均有不同程度增长，门诊量和住院病人数平均同比分别增长 85%和 284%，其中 xx 街道社区卫生服务中心业务收入增长 20687%xx 卫生院业务收入增长 11014%xx 卫生院业务收入增长 8986%，xx 镇中心卫生院业务收入增长 60%xx
卫生院业务收入增长 4737%xx 卫生院业务收入增长 4365%xx中心卫生院业务收入增长 2953%。同时接收基层镇街道卫生院进修人员 20 余人，极大地增强了基层卫生院的业务能力和服务水平。2018 年以来，我院已第 2 批派出总计 70 人到6 家镇街道卫生院进行支医帮扶工作，在门诊、查房、手术、传帮带、乡村医生培训等各个方面展开了卓有成效的工作。
二、不断提升牵头医院综合服务能力，带动医共体成员同步提升。
一是依照“填平补齐、逐渐提升”的原则。加强临床重点专科建设和优势学科建设，提升牵头医院综合服务能力。高标准建设临床检查检验中心和消毒供应中心，通过信息化手段，自 2016 年 1 月起实现了区内医疗机构的全覆盖服务。2017 年投资近 1200 万元建起全自动生化流水线检验系统，共为 xx、xx 街道社区卫生服务中心、xx、xx 镇等卫生院提供诊断服务 876 项目人次，2021 年 1 月份完成 1106 项目人次的临床检验;消毒供应中心 2021 年为区妇幼保健和计生服务中心提供消毒服务近 5000 个器械、消毒包，2021 年 1 月完成 3097 个，呈快速上升趋势; 二是建立起医共体内部份工作协作机制。在质量控制认证基础上，实行检查检验结果互认制度，减少重复检查检验，减轻患者就诊负担。同时 xxx 医院将住院病人的住院诊疗、检查等信息，每个月及时反馈到基层医疗卫生机构，进 1 步
完善居民健康档案。依照分级诊治、连续医治、安全便捷和尽可能减轻患者就诊费用负担的要求，制定公道、方便、畅通的双向转诊具体实行细则，建立上下医疗机构间的转诊绿色通道，在 xx 医院门诊区域 1 楼设置“医共体双向转诊快捷通道(1 站式服务)”，医院职能部门中层干部轮番值班，为双向转诊患者提供 1 站式服务。对通过基层转诊到中心医院的患者，简化手续、提高效力，落实优先看病、优先检查、优先住院等特殊待遇，落实基层首诊的政策。
三、积极参与全区卫生计生信息化平台建设。
在区卫健委的牵头推动下，加快推动以 xxx 医院为中心的全区卫生计生信息化平台建设，进一步完善区域内公共卫生服务系统、医院管理系统、医保结算系统和远程医疗服务等系统，现在区域内公共卫生服务系统、医院管理系统和计生系统已在全区范围内运行:其他信息系统将在 2021 年内逐渐建设完善。全部建成将实现住院病历的连续记录和在医共体内成员单位间的信息同享，畅通讯息推送和接收通道，为实行双向转诊，建立影象诊断、检查检验、消毒供应 1 体化服务等提供信息支持。方便患者在基层及时就诊和诊治，确保大众在基层首诊的医疗安全和服务质量。
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